Pacesetting adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menetapkan standar dan harapan tinggi untuk tim mereka.

Pemimpin yang menggunakan gaya ini bekerja dengan tingkat kinerja, kecepatan, dan kualitas tertinggi dengan harapan bahwa seluruh tim akan sejalan dengan contoh yang ditetapkan oleh pemimpin si pemimpin.

Kepemimpinan pacesetting, kompetensi bergantung pada nilai-nilai seperti inisiatif, kesungguhan, dan dorongan untuk mencapai target yang telah ditentukan.

Gaya kepemimpinan ini berfokus pada hasil, yang berarti pemimpin mengharapkan tim mereka akan memenuhi harapan tinggi dengan batas waktu yang telah ditetapkan.

Pada saat yang sama, pemimpin tidak akan mendelegasikan tugas-tugas kepada karyawan yang tidak dapat menanganinya.

Mungkin setelah membaca artikel mengenai kepemimpinan demokratis, transformasional, bahkan otoriter, Anda akan berpikir tipe kepemimpinan pacesetting cukup kejam. Namun benarkah demikian?

Lalu apa manfaat dari penerapan gaya kepemimpinan ini? Simak semuanya di dalam artikel ini.

Apa itu Kepemimpinan Pacesetting?

Meskipun telah singgung di awal, namun ada baiknya kita perjelas lagi apa itu gaya kepemimpinan pacesetting.

Kepemimpinan Pacesetting adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin menunjukkan contoh tingkat kinerja dan kualitas yang ia inginkan kepada timnya. Pemimpin yang menerapkan gaya ini menginginkan anggota timnya untuk mencapai atau bahkan melebihi standar yang telah ditunjukkan.

Gaya ini menekankan tanggung jawab individu, artinya setiap anggota tim harus memenuhi semua batas waktu dan mencapai target yang telah ditentukan.

Seperti yang dapat Anda bayangkan, ada keuntungan dan juga kelemahan yang luar biasa dari gaya kepemimpinan ini. Agar kepemimpinan pacesetting berfungsi secara optimal, diperlukan pemimpin dan anggota tim yang sangat terampil.

Pada saat yang sama, budaya perusahaan harus berorientasi pada perbaikan terus-menerus.

Gaya ini paling efektif untuk mendapatkan hasil cepat dari tim yang sangat kompeten dan termotivasi.

Apa Saja Elemen-Elemen Penting Gaya Kepemimpinan Pacesetting?

Seperti yang tersirat dalam istilah “pacesetting”, gaya kepemimpinan ini mengharuskan pemimpin “menetapkan ritme” kerja dalam tim.

Ibaratnya dalam perlombaan lari, seorang pacesetter akan memimpin event lari jarak menengah atau jauh untuk jarak awal guna menciptakan tempo cepat agar pesaing terdekat ikut berlari lebih cepat.

Untuk dapat berlari lebih cepat daripada pesaing yang lain, seorang pelari terdepan memerlukan beberapa kualitas yang diperlukan. Nah, dalam konteks bisnis dan perusahaan, berikut adalah elemen-elemen yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin, atau perusahaan yang menerapkan gaya kepemimpinan pacesetting:

Inisiatif

Pemimpin pacesetting menunjukkan tim mereka apa artinya mengambil tindakan secara independen dan menjadi orang pertama yang memimpin. Pemimpin ini menetapkan tujuan yang tinggi dan kemudian berusaha untuk mencapainya. Pada saat yang sama, mereka mengharapkan hal yang serupa dari tim mereka.

Ekspektasi yang Dikomunikasikan dengan Jelas

Sebagai bagian dari kepemimpinan pacesetting, pemimpin tidak memantau setiap tugas kecil untuk mencapai tujuan. Sebaliknya, mereka menetapkan ritme harapan dan membiarkan tim mereka memenuhi kesepakatan. Sebagai bagian dari hal ini, persyaratan yang diomongkan dengan jelas sangat penting.

Komunikasi dan Ekspektasi yang Jelas

Setiap proyek harus dimulai dengan pemahaman ekspektasi dan persyaratan yang sangat jelas. Meskipun begitu, mereka tidak memberikan arahan bagaimana mengatasi hal kecil yang muncul dalam mencapai tujuan.

Ketika seorang pemimpin pacesetting menjabarkan persyaratan, anggota tim harus memiliki kemampuan untuk mencari tahu bagaimana menghasilkan keluaran yang dibutuhkan tanpa bimbingan langsung yang konstan.

Motivasi Diri

Seorang pemimpin harus sangat termotivasi untuk berhasil saat menggunakan gaya kepemimpinan pacesetting. Standar mereka terhadap diri mereka sendiri harus sama tingginya dengan standar mereka terhadap tim mereka.

Memimpin dengan Memberi Contoh

Salah satu aspek paling penting menjadi pemimpin pacesetting adalah memimpin dengan memberi contoh. Jika seorang manajer malas, dan sering tidak memenuhi batas waktu, maka mereka tidak dapat menetapkan ekspektasi yang sama untuk tim mereka.

Meskipun ada kelemahan dari gaya kepemimpinan ini secara keseluruhan, gaya ini tidak akan berfungsi dalam kapasitas apapun jika pemimpin tidak menunjukkan harapan mereka terhadap kinerja kerja melalui tindakan mereka sendiri.

Kelebihan Gaya Kepemimpinan Pacesetting

Gaya kepemimpinan pacesetting memiliki banyak kelebihan, namun tidak sedikit juga kekurangan. Meskipun dapat menghasilkan hasil yang luar biasa, gaya ini juga dapat memberikan dampak serius pada budaya perusahaan.

Pada akhirnya, gaya kepemimpinan ini sebaiknya digunakan dengan selektif dan dikombinasikan dengan gaya kepemimpinan lain. Jika tidak, sulit untuk menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan dan sehat untuk seluruh tim.

Sisi positifnya, gaya kepemimpinan pacesetting dapat berfungsi dengan tepat dengan tim yang tepat atau dalam keadaan yang tepat. Sebagai contoh, gaya ini dapat memiliki manfaat ketika tim Anda perlu menyelesaikan proyek besar dengan cepat atau memenuhi deadline yang mendesak.

Berikut akan membahas kelebihan dari gaya kepemimpinan pacesetting:

Mendorong Tim untuk Mencapai Target Lebih Cepat

Ketika Anda memiliki target yang memiliki batas waktu tertentu, kepemimpinan pacesetting dapat berfungsi dengan baik. Dengan berorientasi pada hasil, gaya ini dapat menciptakan tekanan yang diperlukan untuk mencapai target dengan tepat waktu dan efisiensi maksimal tanpa mengurangi kualitas.

Dapat Menyelesaikan Permasalahan dengan Cepat

Meskipun gaya kepemimpinan pacesetting tidak bersifat micromanaging, gaya kepemimpinan ini memastikan bahwa tahap-tahap penting tercapai selama proses, yang berarti bahwa masalah apa pun yang muncul dapat segera dibicarakan, diatasi, dan diselesaikan dengan cepat.

Memberikan Tim Anda Panggung untuk Bersinar

Seperti yang telah jelaskan sebelumnya, gaya kepemimpinan pacesetting dapat bekerja dengan efektif ketika Anda bekerja memiliki tim yang terampil dan berpengalaman. Tim Anda harus dapat percaya diri dengan kemampuan mereka dan dapat mengerjakan tugas mereka tanpa banyak pengawasan.

Ketika Anda memimpin dengan gaya ini, tim Anda yang berkelas dunia dapat memiliki kesempatan untuk benar-benar menunjukkan kemampuan mereka sehingga dapat menempatkan perusahaan Anda dalam posisi terbaik untuk meraih kesuksesan di masa depan.

Dapat Mendorong Pertumbuhan Tim

Dalam skenario terbaik, kepemimpinan pacesetting memungkinkan tim Anda untuk mendorong tim Anda melewati zona nyaman, mempelajari keterampilan baru, dan meningkatkan kinerja mereka secara keseluruhan.

Bila dilakukan dengan benar dan digunakan dalam konteks yang tepat, menetapkan ritme untuk tim Anda dapat membantu membawa organisasi Anda dan setiap anggota tim ke level yang lebih tinggi.

Kekurangan Gaya Kepemimpinan Pacesetting

Ketika ada kelebihan, disitulah juga terletak kelemahan. Seperti halnya gaya kepemimpinan lainnya, Pacesetting memiliki kelemahan yang cukup krusial yang dapat membawa dampak buruk bagi perusahaan

Berikut adalah kekurangan dari gaya kepemimpinan pacesetting:

Dapat Menimbulkan Rasa Tidak Senang di Antara Anggota Tim

Menetapkan standar keunggulan yang begitu tinggi dapat menjadi pedang bermata dua, disamping mendorong tim untuk berkinerja lebih baik, hal ini juga dapat menimbulkan rasa tidak senang di antara tim Anda.

Seorang pemimpin pacesetting mungkin dengan cepat memberikan tugas, dan memasang ekspektasi yang tinggi tanpa ragu, menyebabkan kurangnya kepercayaan diri, dan rasa ketidakmampuan dari karyawan. Pada akhirnya, tidak jarang bagi karyawan yang merasa overwhelmed saat dipimpin oleh atasan yang menerapkan gaya kepemimpinan ini.

Dapat Mengurangi Rasa Tidak Percaya Diri Karyawan

Ketika para pemimpin mengatur standar yang sangat tinggi bagi tim mereka, hal ini dapat mengurangi kepercayaan dan keyakinan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Mereka mungkin mulai meragukan hasil kerja mereka dan takut akan konsekuensi jika pekerjaan mereka tidak memenuhi standar dari pemimpin pacesetting. Anggota tim mungkin merasa bahwa tidak ada ruang bagi mereka untuk bertanya, menyuarakan kekhawatiran, atau menunjukkan kelemahan.

Dapat Menyebabkan Stres dan Kelelahan

Salah satu kekurangan utama dalam gaya kepemimpinan pacesetting adalah gaya kepemimpinan ini dapat menyebabkan seluruh anggota tim Anda mengalami burnout.

Bekerja di bawah seorang pemimpin yang menggunakan gaya ini dapat terasa sangat stres. Karyawan mungkin kehilangan keseimbangan antara hidup dan kerja untuk menyesuaikan diri dengan manajer mereka, dan merasa tidak mampu memenuhi harapan tinggi pemimpin tersebut.

Selain dapat berdampak besar pada budaya perusahaan, burnout pada karyawan dapat mengurangi produktivitas, mengurangi kualitas karya yang dihasilkan, berdampak negatif pada keuangan perusahaan, dan mengurangi kepuasan pelanggan.

Semua ini merupakan salah satu faktor utama yang menyebabkan tingkat absensi dan turnover yang lebih tinggi.

Salah satu solusi yang dapat digunakan adalah melalui kerja sama dengan penyedia layanan outsourcing untuk membagi beban kerja dengan lebih adil dan mengoptimalkan produktivitas tim.

Outsourcing adalah praktik di mana organisasi mengontrak sebagian dari tugas atau fungsi mereka kepada pihak eksternal atau pihak luar, seringkali perusahaan khusus yang memiliki keahlian di bidang tersebut.

Dengan melakukan outsourcing, tugas-tugas tertentu dapat diberikan kepada tim yang ahli dan fokus, yang dapat membantu meringankan beban kerja dari tim internal.

Manfaat dari outsourcing termasuk efisiensi operasional, akses ke keterampilan khusus, menghemat biaya, dan dapat membebaskan waktu tim internal untuk fokus pada tugas-tugas yang membutuhkan perhatian lebih besar.

Hal ini juga dapat membantu mencegah stres dan kelelahan yang dapat terjadi akibat beban kerja yang terlalu tinggi.

Anda dapat memilih sebagai penyedia jasa layanan outsourcing on-demand terpercaya. Kami dapat menyalurkan pekerja profesional dari berbagai bidang sesuai dengan kebutuhan Anda kurang dari 24 jam. Pelajari selengkapnya produk dan layanan disini!

Dapat Mengurangi Keterlibatan Karyawan

Kepemimpinan pacesetting yang digunakan dengan cara yang salah juga dapat berdampak negatif pada keterlibatan karyawan.

Ketika tim Anda merasa bahwa mereka harus berlari secepat mungkin untuk tetap berada di tempat yang sama, kemungkinan besar morale dan keterlibatan akan rendah.

Lingkungan yang cepat dan penuh tekanan seperti ini dapat menyebabkan tidak adanya energi tersisa yang dapat dialokasikan untuk membangun semangat tim atau membangun hubungan.

Dapat Membuat Pekerjaan Menjadi Monoton dan Mengurangi Inovasi

Ketika Anda menciptakan lingkungan di mana segalanya berorientasi pada hasil, tidak hanya mengurangi tingkat kepuasan karyawan karena pekerjaan mereka menjadi monoton dan membosankan, tetapi juga dapat memberikan dampak negatif pada keseluruhan kesuksesan perusahaan Anda.

Jika Anda 100% fokus pada hasil sepanjang waktu, Anda akan menemukan bahwa tidak ada waktu atau ruang kepala yang tersisa untuk kreativitas atau inovasi.

Hanya Berfungsi dengan Tim yang Tepat

Jika Anda memulai dengan tim yang kurang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menjaga ritme yang Anda tetapkan, gaya kepemimpinan ini kemungkinan besar akan berbalik menjadi mimpi buruk, dan mendorong lonjakan tingkat turnover karyawan.

Kapan Sebaiknya Anda Menggunakan Gaya Kepemimpinan Pacesetting?

Gaya kepemimpinan pacesetting sebaiknya digunakan saat Anda memiliki tim yang terampil dan termotivasi, serta ketika Anda menginginkan hasil jangka pendek. Agar gaya kepemimpinan ini dapat berjalan efektif, tim Anda harus siap dengan tuntutan yang akan Anda berikan kepada mereka.

Sebagai gaya kepemimpinan jangka pendek, kepemimpinan pacesetting kurang efektif karena cenderung menyebabkan kelelahan dan masalah lain dalam budaya perusahaan. Namun, dalam konteks yang tepat (misalnya proyek jangka pendek dengan beban dan tuntutan yang sangat tinggi), gaya kepemimpinan ini dapat efektif untuk diterapkan.

Namun tidak semua aspek dapat dijalankan menggunakan gaya kepemimpinan ini. Selalu kombinasikan dengan gaya kepemimpinan lain untuk mencapai hasil yang maksimal.

Siapa Tokoh yang Menerapkan Gaya Kepemimpinan Pacesetting?

Salah satu contoh terkenal yang menerapkan gaya kepemimpinan pacesetting adalah Jack Welch, CEO General Electric. Ia menciptakan lingkungan kerja yang sukses dan sekaligus intens di GE.

Ia adalah salah satu pelopor praktik pemeringkatan karyawan, di mana 10% karyawan dengan performa terendah akan dilepas, dan 20% karyawan dengan performa terbaik setiap tahunnya akan diberikan penghargaan.

Selain Jack Welch, terdapat beberapa tokoh terkenal lain yang menerapkan gaya kepemimpinan pacesetting. Salah satu di antaranya adalah James Cameron, seorang pembuat film yang dikenal dengan karyanya yang inovatif dan ambisius. Dia memimpin produksi film-filmnya dengan mengatur standar yang tinggi untuk seluruh tim produksi, mendorong mereka untuk mencapai hasil terbaik.

Contoh lain adalah Virat Kohli, kapten Tim Cricket India. Kohli dikenal sebagai kapten yang sangat memotivasi dan menuntut dari timnya. Ia mendorong para pemain untuk berprestasi maksimal dalam setiap pertandingan dan latihan, mengambil inisiatif untuk memimpin dengan contoh prestasi yang tinggi.

Baca artikel menarik lainnya terkait karir, bisnis, hingga HRD hanya di Blog